“畢業(yè)那會兒加入中天大家庭時，我的理想就是成為一名專業(yè)能力過硬的技術(shù)人員。如今，作為西北集團(tuán)的技術(shù)管理者，能為整個公司的技術(shù)管理出一份力，能為所有項目提供技術(shù)支撐和服務(wù)我感覺到很開心?！敝刑煳鞅奔瘓F(tuán)技術(shù)管理劉巖說。
從2011年至今，劉巖在技術(shù)崗位上一直鉆研專業(yè)技術(shù)，探索施工方法、分析問題、處理過程，記滿一本又一本筆記，解決了一個又一個難題，他用勤奮、敬業(yè)、鉆研、務(wù)實，書寫了屬于自己的中天故事。
立足項目，鉆研技術(shù)攻堅克難
還在上大學(xué)的時候，劉巖就喜歡畫施工圖紙和閱讀技術(shù)刊物。加入中天后，他來到西安萬科城1.2標(biāo)段，在師傅的帶領(lǐng)下，從施工員崗位開啟了自己的職業(yè)生涯。
劉巖回憶道：“我?guī)煾凳菞澨栭L，雖然他帶我的時候年紀(jì)已經(jīng)大了，但是對于工作卻特別嚴(yán)苛，從測量放線、實測實量這些基礎(chǔ)操作，到晚上下班后對我的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，讓我深受影響。我們同一批參加工作的同仁，大家也都很有主動性和積極性，形成了非常好的上進(jìn)氛圍?！?/p>
一年的施工員磨煉很快結(jié)束，劉巖又先后擔(dān)任棟號長和技術(shù)員，2014年又升任技術(shù)負(fù)責(zé)。在他眼里，比起每天只去現(xiàn)場看打混凝土，自己更愿意去研究方案和做法。設(shè)計與現(xiàn)場施工是技術(shù)上的兩個層面，將圖紙上的東西落到現(xiàn)實中難免會存在差距。很多同仁遇到技術(shù)難題都選擇回避，但是他偏偏就要迎難而上，他把每一次處理難題當(dāng)成是強化自己專業(yè)知識、發(fā)現(xiàn)缺點的機會，要求自己不斷進(jìn)步。
2015年，劉巖擔(dān)任高新生活廣場技術(shù)負(fù)責(zé)，項目的技術(shù)難題接踵而來。
項目主樓筏板為大體積混凝土，總方量超過1.1w方，筏板平均厚度為3米，集水坑、電梯基坑等部位局部達(dá)7米、鋼筋支架的方案設(shè)計、混凝土溫控措施等問題令他頭疼。劉巖通過查閱各種文獻(xiàn)資料、考察類似項目以及和西北集團(tuán)技術(shù)部進(jìn)行溝通，從控制混凝土的水化升溫、延緩降溫速率、改善約束條件和保溫養(yǎng)護(hù)措施等方面全面考慮，結(jié)合實際采取針對性的措施，最終確保了項目大體積混凝土的順利施工，解決這一困難。
2016年，項目的超高超厚圓弧形人防墻施工遇到了困難。這座140米的超高層建筑，地下室人防部位層高超過6m，墻厚達(dá)1.2m，若采用傳統(tǒng)木模板施工，效果很難達(dá)到要求，且進(jìn)度不能滿足項目的要求。項目考慮采用標(biāo)準(zhǔn)層的鋼模施工，但人防區(qū)域又無法留設(shè)螺桿洞。
面對這樣的局面，整整2個月，劉巖每天圍著鋼模，參考國內(nèi)外先進(jìn)做法，最后，他從止水螺桿的原理中獲得了啟發(fā)，研發(fā)出了適用于超厚超高的圓弧形人防墻大鋼模免拆除穿墻螺桿，順利解決了這一項技術(shù)問題。此項技術(shù)總結(jié)最終也獲得了國家級QC一等獎。
劉巖說，在項目上每天晚上睡覺前，自己心里總會想著圖紙有沒有漏看，技術(shù)上的問題有沒有解決，如果有哪怕一個困難還要留到第二天才能處理，自己睡覺都不能安穩(wěn)。也正是自己的不懈努力，讓劉巖從項目統(tǒng)籌到專業(yè)技術(shù)等方面，都得到長足的鍛煉和成長。
服務(wù)項目，技術(shù)創(chuàng)新降本增效
2018年，劉巖調(diào)任西北集團(tuán)技術(shù)發(fā)展部工作，先后負(fù)責(zé)附著式升降腳手架管理、技術(shù)訓(xùn)練營、技術(shù)應(yīng)用推廣、施工方案管理以及深化設(shè)計等工作。他說，在項目上當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)，只需要解決好本項目日常施工中的問題就行。但在西北集團(tuán)層面，技術(shù)管理要以所有項目為對象提供服務(wù)和支撐，從各個方面都對自己的專業(yè)能力和崗位管理能力提出了更高的要求。
劉巖說，一直以來爬架都屬于危大工程，無論何時，確保整個公司爬架的安全施工始終是第一位。從每一個分包單位的考察選擇、施工方案中每一個細(xì)節(jié)地審核、對每一個項目的技術(shù)交底、每一次的過程檢查，劉巖都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理流程，確保所有的環(huán)節(jié)不出安全隱患，確保整個公司的爬架管理有序受控。
在開展管理時，他都會深入地和項目管理人員、勞務(wù)班組進(jìn)行溝通，認(rèn)真記錄不同爬架和不同體系出現(xiàn)的問題。同時，但凡一個好的做法被發(fā)掘出來，他就會立即對比記錄，在他和團(tuán)隊的努力下，西北集團(tuán)《附著式升降腳手架管理指導(dǎo)手冊》已經(jīng)更新了多個版本，也總結(jié)了很多優(yōu)秀的做法。
在學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面，劉巖在不斷充實自己的同時也帶領(lǐng)著項目技術(shù)團(tuán)隊共同前進(jìn)。在負(fù)責(zé)技術(shù)訓(xùn)練營工作時，他按照訓(xùn)練營最初制定的培訓(xùn)計劃，細(xì)化每一次培訓(xùn)的科目，優(yōu)化每一次的培訓(xùn)課程內(nèi)容，讓計劃訓(xùn)練的內(nèi)容從易到難，從點到面，從局部到整體。每次訓(xùn)練科目都有準(zhǔn)備，有重點，有目的，使訓(xùn)練營的培訓(xùn)工作取得了預(yù)期的效果。
集團(tuán)下發(fā)《兩提兩減高效工法》和《技術(shù)應(yīng)用推廣手冊》之后，劉巖根據(jù)區(qū)域公司自身的特點和業(yè)務(wù)的特征，識別了項目常見技術(shù)做法，便于項目部甄別篩選。針對每一個做法、每一步工藝，他對項目管理人員進(jìn)行了多次的培訓(xùn)交底，為技術(shù)成果在項目的生根落地提供了良好的基礎(chǔ)條件。
對于深化設(shè)計，劉巖和部門同事共同編制完成了十余項深化設(shè)計手冊，并進(jìn)行了多次的優(yōu)化和更新。作為項目開展深化設(shè)計工作的主要依據(jù)，公司及集團(tuán)評審成果的主要依托，在手冊編制時，他對各分項工程進(jìn)行深入的調(diào)查統(tǒng)計，與項目技術(shù)人員進(jìn)行了充分的溝通，使手冊涵蓋分項工程日常施工的大多數(shù)狀態(tài)和情景，給項目提供大量的制圖素材，讓項目部拿來即可用，有效減輕了技術(shù)人員負(fù)擔(dān)，為項目提質(zhì)增效。
從入職第一年就獲得中天五建“先進(jìn)工作者”稱號算起，這些年來劉巖的名字頻頻登上中天的光榮榜。劉巖表示，正是因為中天大平臺，自己才有機會站在領(lǐng)獎臺上。高強度、快節(jié)奏、強壓力的工作歷練，讓自己深刻領(lǐng)悟到追求卓越的意義。未來，自己還要不斷尋求技術(shù)突破，扎根鉆研創(chuàng)新，為西北集團(tuán)的技術(shù)引領(lǐng)而奮進(jìn)。