經(jīng)營(yíng)者滿腹私心，以滿足一己私利來(lái)思考問(wèn)題、決定行動(dòng)，一定會(huì)給員工帶來(lái)傷害，對(duì)社會(huì)造成危害，最終對(duì)自己也不利。
——稻盛和夫
每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都肩負(fù)重任
許多人都認(rèn)為我們經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)的事業(yè)沒什么了不起。但是，不管5人也好，10人也好，我們都有員工，員工又都有家屬，保護(hù)員工及其家屬的生活是我們的責(zé)任。
在日本的產(chǎn)業(yè)界，中小企業(yè)的數(shù)量占了99%，在中小企業(yè)就業(yè)的員工人數(shù)，占到日本實(shí)業(yè)界人數(shù)的70%。在大企業(yè)里工作的人只占一小部分。
為了使這些員工及其家屬不至于流落街頭，大家都在努力經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
正因如此，我一直對(duì)大家講，為了經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，各位經(jīng)營(yíng)者必須提升自己的人格。經(jīng)營(yíng)者缺乏高尚的人格，企業(yè)就很難順利發(fā)展。
“利他之心”才能拯救危機(jī)
經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須追求利潤(rùn)，為此，人們往往認(rèn)為沒有貪欲之心，做不到冷酷無(wú)情，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
然而，這是錯(cuò)誤的。恰恰相反，“利他之心”非常重要，如果沒有同情和關(guān)愛之心，缺乏美好的心靈，經(jīng)營(yíng)無(wú)法順利進(jìn)行。
經(jīng)營(yíng)者滿腹私心，以滿足一己私利來(lái)思考問(wèn)題、決定行動(dòng)，一定會(huì)給員工帶來(lái)傷害，對(duì)社會(huì)造成危害，最終對(duì)自己也不利。
要將“動(dòng)機(jī)向善、了無(wú)私心”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，必須這樣去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
死守雇用、確保就業(yè)是正道
當(dāng)前我們企業(yè)所處的環(huán)境非常嚴(yán)峻。但不管遇到怎樣的困難，我們經(jīng)營(yíng)者不能只考慮自己如何生存。
我們要與員工風(fēng)雨同舟，互相提攜共渡難關(guān)。希望大家一定要這樣想、這樣做。
可悲的是，有部分經(jīng)營(yíng)者總把雇用歸入人工費(fèi)這一項(xiàng)， 甚至把人當(dāng)成物品來(lái)處理。一旦遭遇危機(jī)，首先就是解雇員工。
如果經(jīng)營(yíng)者把“利他之心”、關(guān)愛、慈悲之心放在經(jīng)營(yíng)的核心位置的話，雖然遇到蕭條，工作量減少，但包括總經(jīng)理到普通員工，大家都從自己每個(gè)月的工資中拿出一部分，把所有員工都留下來(lái)。
一旦蕭條過(guò)去，員工就會(huì)說(shuō)“公司真好”，他們會(huì)更加努力地工作。
比如總經(jīng)理主動(dòng)減薪三成，董事會(huì)成員減兩成，一般干部員工減一成，用這部分錢將全員保留下來(lái)。
“工資雖然降低了，但是我們要忍耐，在等待景氣恢復(fù)的時(shí)間里，讓我們團(tuán)結(jié)一致，更加努力?！蔽蚁?，一定有人會(huì)這樣想。
這樣的話，即使形勢(shì)嚴(yán)峻，我想大家都愿意抱團(tuán)取暖、共同承受和應(yīng)對(duì)困難。